Koncept uprave proizlazi iz administratĭo, latinske riječi. Pojam se odnosi na proces i rezultat upravljanja (upravljanje, liječenje, naručivanje ili organiziranje).
Osobno, u međuvremenu, je izraz s nekoliko upotreba. Ovom prilikom zainteresirani smo ostati sa svojim značenjem kao skup pojedinaca koji rade u istoj korporaciji.
Ideja upravljanja osobljem, u tom okviru, odnosi se na smjer odnosa između poduzeća i radnika . Ova uprava uključuje upravljanje ljudskim resursima entiteta.
Kadrovska uprava, na taj način, aludira na akcije koje se provode kako bi se radnici organizirali u strukturu poduzeća i kako bi se osiguralo da u potpunosti mogu ispuniti svoje sposobnosti. Cilj je maksimalno iskoristiti radnu snagu u korist poduzeća i uzeti u obzir potrebe i interese radnika.
Ono što se podrazumijeva pod kadrovsku administraciju može uključiti iz ureda na različita načela ili pravila, kroz procese i akcije . Iz područja upravljanja osobljem mogu se dodijeliti radnički odmori, sektorske promjene mogu se odlučiti unutar unutarnje organizacije, dodijeljene nagrade i primijenjene sankcije, kako bismo naveli nekoliko mogućnosti.
Administracija osoblja varira ovisno o vremenu i povezana je sa zakonima svake zemlje . Nijedna odluka tvrtke ne može kršiti zakonodavstvo: dakle, upravljanje osobljem podliježe regulatornom okviru koji nadilazi tvrtke.
Trenutno se, na primjer, osoblje ne smatra resursom, kao što se to događalo u ne tako dalekoj prošlosti, već predstavlja ljudski talent tvrtke. Iz tog razloga, kad menadžeri za ljudske resurse obavljaju svoje zadatke upravljanja osobljem, oni osmišljavaju različite strategije kako bi iskoristili taj talent, kako bi kapacitete svakog zaposlenika stavili u funkciju gdje se mogu ponuditi bolji rezultati, što bi omogućilo što manje novčanih ulaganja .
Sve počinje s izborom osoblja, konceptom koji je mnogo složeniji od same akcije odlučivanja o tome tko da zaposli. Na prvom mjestu, oni koji zauzimaju vodeće pozicije u poduzeću moraju održavati bliske odnose sa svojim radnicima, jer oni su oni koji poznaju potrebe na razini proizvodnje: u velikom poduzeću, gdje postoji podjela na skupine koje vode vođe. Upravitelji ljudskih resursa trebaju s njima povremeno razgovarati kako bi znali je li potrebno napraviti promjene u strukturi .
Upravo je jedna od ključnih točaka upravljanja osobljem dobrobit zaposlenika, a za to su potrebna i druga pitanja, kao što su stabilnost i poticaji. Kako bi se postigla stabilnost, proces odabira mora biti uspješan: zaposliti prave ljude, u trenutku u kojem oni zaista mogu ponuditi koristan doprinos korporaciji, a zatim ih natjerati da se osjećaju opušteno u svom radu i pružaju u svojim svakodnevnim zadacima .
Za postizanje tih ciljeva neophodno je stalno osposobljavanje osoblja. Svi profesionalci trebaju tražiti nove ciljeve tijekom svoje karijere, poticaje koji ih vode do rasta i razvoja novih vještina.
Kao što neovisni radnici sami moraju provoditi neumorna istraživanja kako ne bi stagnirali, u kontekstu tvrtke poslodavčeva je zadaća da svojim radnicima pruže svaku mogućnost da nauče nove tehnike i prošire svoje horizonte . Tečajevi su također prilika za najiskusnije da preuzmu ulogu učitelja, tako da svatko ima koristi .