Planiranje ili planiranje je akcija koja je povezana s planiranjem . Ovaj glagol, s druge strane, sastoji se od izrade plana .
Kroz planiranje, osoba ili organizacija postavlja cilj i propisuje koje korake treba poduzeti da bi tamo stigli. U tom procesu, koji može imati vrlo različito trajanje, ovisno o slučaju, razmatraju se različita pitanja, kao što su resursi koji se broje i utjecaj vanjskih situacija.
Sve se planiranje sastoji od različitih faza, jer je to proces koji uključuje donošenje uzastopnih odluka. Uobičajeno je da planiranje započne s identifikacijom problema i da se nastavi s analizom različitih dostupnih opcija. Subjekt ili tvrtka moraju odabrati opciju koja je najprikladnija za rješavanje dotičnog problema i započeti s provedbom plana.
Treba napomenuti da se, u širem smislu, planiranje provodi gotovo svakog trenutka, čak i svakodnevno. Na primjer, kada osoba odluči uzeti taksi kako bi došla do određenog mjesta, planirala je kako brže i učinkovitije putovati. Međutim, to se može učiniti i dugoročno i uz odluke koje uključuju tisuće ljudi, kao što je slučaj s planiranjem u velikoj multinacionalnoj korporaciji.
Naravno, obilježja planiranja ovisit će o kontekstu ; To nije ista odluka koju donosi obitelj prilikom organiziranja putovanja za odmor koji je planiran od strane upravitelja tvrtke za lansiranje novog proizvoda na tržište. Međutim, njezin će uspjeh ovisiti o stupnju znanja, analize i intuicije onih koji ga izvršavaju, iu oba slučaja može se dati precizan plan djelovanja, bez obzira na formalnost svakog od njih.
Neke klasifikacije
Planiranje je moguće klasificirati na različite načine, prema vremenskim očekivanjima, širini i specifičnosti . Pogledajmo neke primjere u nastavku:
* Strateško planiranje : obavljaju ga menadžeri tvrtke, analiziraju unutarnje i vanjske čimbenike i njihov utjecaj na ciljeve tvrtke. Obično se postavlja na dugi rok, obično nekoliko godina, a sastoji se od detaljnog dizajna njegovog uvođenja na tržište, komunikacije s medijima i reklamnih kampanja.
* Taktičko planiranje : obično se odnosi na kratkoročno donošenje odluka, općenito na suočavanje s neočekivanom krizom . Kada se proizvod prodaje manje od očekivanog, na primjer, potrebno je djelovati ili smanjenjem cijene ili poboljšanjem ponude uključivanjem pribora ili izradom paketa . Te radnje moraju biti u skladu sa strateškim planom koji je prvobitno bio planiran .
* Operativno planiranje : odnosi se na organizaciju resursa i osoblja tvrtke za rješavanje problema. To je bitno za svaku tvrtku, budući da izrađuje plan djelovanja i odnos koji će različiti odjeli imati među sobom za razvoj zadataka u vremenu koje obično propisuje direkcija. U radnim skupinama sastavljenim od tima i vođe, prima projekte i njihove odgovarajuće datume isporuke, i odlučuje kako će postupiti, koji će član voditi brigu o svakom zadatku, i tako dalje.
Normativno planiranje : to je niz pravila i propisa koji su stvoreni za pravilno funkcioniranje tvrtke. Od odijevanja zaposlenika, do rasporeda rada i prekida rada, sve mora biti prethodno uspostavljeno kako bi se osiguralo da se posao obavlja uredno .
* Interaktivno planiranje : najčešće se koriste u tvrtkama koje nude tehnološke proizvode. Temelji se na crtanju rješenja problema u idealnoj budućnosti, kao i na putu do te budućnosti. Kada nemate potrebne alate ili infrastrukturu za postizanje određenih ciljeva, analizirajte radnje potrebne za dobivanje tih resursa.