Poslovni plan je vodič za poduzetnika ili poduzetnika. To je dokument koji opisuje poslovanje, analizira stanje na tržištu i utvrđuje aktivnosti koje će se provoditi u budućnosti, zajedno s odgovarajućim strategijama koje će se provoditi, i za promociju i za proizvodnju, u slučaju proizvoda.

Na taj način poslovni plan je instrument koji omogućuje komunikaciju poslovne ideje kako bi je prodao ili dobio pozitivan odgovor od investitora. Također je alat za internu uporabu za poduzetnika, budući da mu omogućuje da ocijeni održivost svojih ideja i odredi praćenje njegove provedbe; platforma za analizu i testiranje, u kojoj se mogu arhivirati mnogi projekti koji nisu nužno siromašni, ali će možda trebati više vremena i predanosti kako bi se postigao očekivani uspjeh.

Budući da ukazuje na ciljeve koje treba ispuniti, poslovni plan mora sadržavati pojedinosti akcijskog plana potrebnog za njihovo ostvarenje. S druge strane, važno je da je poslovni plan pripremljen tako da se može ažurirati promjenama svojstvenim dinamičnosti tržišta i situaciji tvrtke .

Priprema planova jedan je od najvažnijih aspekata poslovnog upravljanja . Činjenica postojanja vodiča je vrsta osiguranja prije neugodnosti koje se javljaju u svakodnevnom radu, jer nudi moguća rješenja i alternative.

U svim planovima važno je da poduzetnik ili poduzetnik uključe točne informacije; Predviđanja o poslovnom prihodu trebala bi biti konzervativna, tako da se održivost poslovanja planira u poslovnom planu bez velikih brojeva. Uvijek je poželjno da prodaja premaši prognoze, a ne obrnuto.

Mnogo puta velike tvrtke pogriješile su s obzirom na to da će se uspjeh prošlosti ponoviti ako se slijedi sličan plan, a to može dovesti do propasti. Tržište, osobito danas, neprestano mijenja trendove, lako se dosađuje s novim proizvodima i uslugama i zahtijeva da se iznenadi svake minute. Pametni telefoni i njihov model "količina je važniji od kvalitete" odraz su žalosnog i opasnog stanja industrije zabave u sadašnjosti.

Izrada plana za stvaranje posla koji bi trajao dvije godine istraživanja i razvoja te još dvije godine za testiranje, pokretanje masovne proizvodnje i promicanje oglašavanja je rizik koji je bio vrlo čest prije nekoliko desetljeća, ali svaki manje tvrtki je spremno sudjelovati. Vrlo je teško razumjeti i predvidjeti ukuse potrošača u kratkom roku i još mnogo toga u relativno dalekoj budućnosti.

No, kao iu svim međuljudskim odnosima, i tvrtke i njihova javnost odgovorni su za krizu kvalitete koju doživljavaju trenutni proizvodi. Da bi tvrtka odgovorna i poznata po svojoj kreativnosti, uzela alternativne putove i pozitivno iznenadila potrošače s dobro gotovim proizvodima, promijenila svoju strategiju i spustila bar, potrebno je prisustvo druge ili drugih tvrtki koje su uvjerile ljude da je visoka cijena sinonim za prijevaru, među ostalim dekontekstualiziranim idejama.

Kada se veliki postotak populacije koja je do određene točke povijesti predstavljala savršeni cilj određenog proizvoda stavlja u ruke modela besramnih imitacija i prolazne kvalitete, posao koji je u prošlosti bio siguran uspjeh postaje u slijepoj ulici, u ekonomskom i korporativnom neuspjehu. Rješenje? Neki se odlučuju za poslovni plan u kojem postoje različite faze objavljivanja, tako da se veliki projekt može prodavati u malim dijelovima, smanjujući monetarni rizik i izbjegavajući previše vremena između prvog dana i lansiranja .