Centralizacija je djelovanje i učinak centralizacije . Ovaj glagol, s druge strane, odnosi se na skupljanje nekoliko stvari u zajedničkom središtu ili stvaranje različitih stvari ovisnih o središnjoj moći .

Da bismo razumjeli pojam centralizacije, moramo obratiti pozornost na pojmove središnje i središnje . Centar, od latinskog centruma, može se odnositi na unutarnju točku koja ekvidista granica figure, na mjesto gdje se usklađuju akcije približavaju, u regiju koja koncentrira najprometnije točke populacije, na područje gdje postoji više birokratske ili komercijalne aktivnosti i na mjesto gdje se ljudi susreću s zajedničkim ciljem.

Središnji je taj rođak ili pripada središtu. Središnja stvar može biti nešto što je u fizičkom središtu, mjestu koje je između dviju krajnosti ili onoga što je osnovno ili bitno od nečega.

Vraćajući se ideji centralizacije, može se reći da je akcija ili inicijativa prikupljanje različitih stvari u zajedničkom središtu . Tvrtka može odlučiti o centralizaciji telefonskih poziva koje prima i dati im da uđu u isti uređaj, tako da osoba koja je zadužena za prijem može pristupiti i izvesti je u skladu s tim. S ove točke konvergencije, pozivi se preusmjeravaju na njihove primatelje; ako nisu dostupne, ova vrsta organizacije omogućuje vam da ostavite poruku tako da je pokušaj kontakta zabilježen.

Centralizacija vlasti, s druge strane, povezana je s nacionalnom ili federalnom vladom koja preuzima ovlasti pripisane lokalnim tijelima. To znači da sve odluke dolaze iz istog centra (nacionalne vlade), tako da vlasti provincija, gradova, gradova itd. oni gube moć i autonomiju.

Dvije temeljne brojke za razvoj klasičnog pristupa uprave bile su Henry Fayol i Frederick Winslow Taylor. Prvi je podrijetlom iz Istanbula i snažno je branio linearnu organizaciju, koju karakterizira centralizacija vlasti; Taylor je, u međuvremenu, iz Sjedinjenih Američkih Država i sa obukom temeljenom na strojarstvu i ekonomiji, nazvan ocem znanstvene uprave, te je bio sklon funkcionalnoj organizaciji, s decentraliziranom vlašću.

Pogledajmo u nastavku prednosti i nedostatke oba koncepta:

Prednosti centralizacije

* moć odlučivanja daje se nizu administratora koji uživaju globalnu viziju tvrtke;
* na veću odgovornost, veću obuku i razinu znanja;
* izbjegava situacije u kojima se isti posao obavlja dvaput (zbog nedostatka komunikacije) i smanjuje operativne troškove decentralizacije;
* promiče veću specijalizaciju u određenim funkcijama i bolje korištenje vještina.

Nedostaci centralizacije

Često donositelji odluka ne poznaju dobro probleme koje pokušavaju riješiti;
* S obzirom na udaljenost između stranaka, često postoje nepotrebna kašnjenja i operativni troškovi;
* Što je više ljudi uključeno u proces, to su vjerojatnije pogreške zbog iskrivljavanja poruka.

Prednosti decentralizacije

* otvara mogućnost donošenja odluka iz najniže razine hijerarhije, što se može prevesti u veću učinkovitost;
* bolje korištenje vremena, s obzirom na veću bliskost između stranaka;
* šefovi moraju donositi manje odluka i mogu se usredotočiti na druge zadatke;
* Troškovi koordinacije su obično niži nego u centraliziranoj organizaciji.

Nedostaci decentralizacije

* odluke ne slijede istu liniju, jer ih preuzimaju različite skupine;
* Može se dogoditi da se dvoje ili više ljudi upusti u isti zadatak bez da drugi znaju, a posljedično gubi vrijeme i novac.