Definicija ljudskim resursima

Tvrtka ima različite vrste resursa koji mu omogućuju funkcioniranje i postizanje svojih ciljeva. Zaposlenici, radnici i suradnici čine ono što je poznato kao ljudski resursi entiteta.

Ljudski resursi

Koncept se također koristi za imenovanje odjela, ureda ili osobe koja je posvećena analizi, odabiru, zapošljavanju, obuci i zadržavanju radnika u poduzeću .

Na primjer: "Ako smo od male obiteljske tvrtke prešli u multinacionalnu, to je zahvaljujući našim ljudskim resursima", "Recite Trobianskom da se obrati uredu za ljudske resurse kako bi dogovorili pitanje o odmoru", "Država treba ulagati u ljudske resurse kako bi se povećala pozornost prema državljanstvu “ .

Stoga, moramo jasno reći da kada govorimo o ljudskim resursima kao o općem pravilu, to radimo funkciji koja postoji unutar tvrtki za izvršavanje izbora, zapošljavanja, obuke i zapošljavanja ljudi koji Potrebno je da postanu dio radne snage kako bi se postigli ciljevi koje su postavili navedeni poduzetnici.

Na taj način, profesionalci koji su na čelu ovog zadatka, nakon što se popuni neko radno mjesto ili novi položaj, bit će odgovorni za provođenje niza inicijativa kako bi pronašli osobu čiji profil najbolje odgovara položaju. Tako, između ostalog, mogu provoditi osobne razgovore, testove znanja, psihometrijske testove, simulacijske tehnike ili testove osobnosti.

Sve inicijative mogu se provoditi pojedinačno ili na komplementaran način i omogućiti osobi koja je zadužena u Odjelu za ljudske resurse da pronađe kandidata kojeg traže. Primjer za to mogao bi biti sljedeći: Mar je dobio posao nakon što je imao osobni razgovor s načelnikom za ljudske resurse.

Općenito, politika ljudskih resursa (koja se može skratiti kao HR ) usredotočena je na dobivanje zaposlenika u skladu s tvrtkom, usklađivanjem želja i težnji radnika sa strategijom tvrtke. tvrtka.

Stvaranje učinkovite radne snage, izgradnja dobre radne klime i razvoj potencijala svakog radnika neki su od uobičajenih ciljeva u području ljudskih resursa.

Svrha rukovoditelja ljudskih resursa u poduzeću je da su radnici zadovoljni svojim zapošljavanjem i, stoga, nastoje ispuniti ciljeve organizacije . Obuka, napredovanje prema zaslugama i plaća za postizanje pravedne naknade su neke od varijabli koje se obično koriste u njihovim zadacima.

Isto tako, moramo naglasiti da menadžeri za ljudske resurse koji potiču entuzijazam i želju radnika u obavljanju svojih dužnosti često pribjegavaju takozvanim poticajima. Među njima bi se iz postotka ostvarene dobiti našlo do obveznica različite prirode.

Preporučeno