Adhoracia je koncept koji nije dio rječnika Kraljevske Španjolske Akademije ( RAE ). Pojam se, međutim, često koristi u odnosu na nedostatak hijerarhijskog poretka ili propisa koji reguliraju djelovanje entiteta .

Koncept potječe od latinske lokalizacije ad hoc, koja se može prevesti kao "za to" i koja se odnosi na ono što se radi s određenom svrhom. U adhocracyu nema ovlasti za donošenje odluka i reguliranje onoga što se događa, ali svi članovi mogu odlučiti i djelovati u ovom trenutku.

Zbog tih obilježja adhokracija se suprotstavlja birokraciji, gdje su svi koraci regulirani i postoji lanac zapovijedanja. Za neke stručnjake u organizacijama postoji tendencija prema razvoju adhokracija, barem za stvaranje privremenih projekata.

Osim svega navedenog, ne možemo zanemariti druge jednako relevantne podatke o adhokratiji kao što su:
- Termin je skovao Warren Bennis na kraju desetljeća 60-ih, točnije 1968. kada se po prvi put pojavio taj izraz, učinio je to u svojoj knjizi "Temporalno društvo".
- Među skupom karakteristika koje je uspostavila tvrtka u kojoj djeluje adhocracy, oni se ističu: postoje specijalizirani zaposlenici u vrlo specifičnim područjima na temelju svojih znanja i vještina; postoji označena selektivna decentralizacija, utvrđene su uloge ...

Primjena adhocracya zahtijeva integraciju i trajnu prilagodbu članova organizacije . Suradnja među ljudima je ključna kako bi se postigli ciljevi, budući da su promjene konstantne i nema ovlasti diktirati kako djelovati.

Osim svega navedenog, adhokracija ima veliki broj ljudi za i protiv kao osnovu za različite organizacije i entitete. Oni koji ga podržavaju ne oklijevaju to učiniti na temelju toga što vam omogućuje da uživate u sljedećim prednostima:
- Dajte zaposlenicima više motivacije jer razvijaju zadatke na temelju njihovih sposobnosti.
- Može se dogoditi da se radnici osjećaju dijelom organizacije kao takvom, jer ne postoje hijerarhije, i svjesni su da je rad svih onih koji će stvoriti uspjeh.
- Suprotstavlja se fleksibilnosti i sposobnosti da znaju kako reagirati na promjene koje se mogu dogoditi.

S druge strane, oni koji ga kritiziraju to čine zato što smatraju da sa sobom nosi sljedeće nedostatke:
- Rizici i opasnosti nisu pravilno upravljani.
- To može stvoriti frustraciju u zaposlenicima kada prije problema ili neuspjeha nema strukture za njezino rješavanje.

Pretpostavimo da se tri nevladine organizacije koje brane ekologiju odluče zajednički pokušati zaustaviti rudarski projekt. Direktori ovih nevladinih organizacija slažu se da formiraju posebnu radnu skupinu s dva predstavnika iz svakog entiteta. Šestorica ljudi, na taj način, čine adhokraciju jer svi imaju istu moć i jednako odlučuju kako se događaji odvijaju.