Rotacija je čin i rezultat rotacije . Ovaj glagol odnosi se na okretanje oko osi ili na određeni zaokret . Osoblje, s druge strane, izraz je s nekoliko primjena: može biti povezan s osobom ili skupinom pojedinaca koji rade zajedno na istom mjestu .

Koncept rotacije osoblja koristi se za nazivanje promjene zaposlenika u poduzeću . Rečeno je da se osoblje rotira kada radnici napuste tvrtku (bilo zato što su otpušteni ili podnose ostavku) i zamjenjuju ih drugi koji popunjavaju svoja radna mjesta i preuzimaju svoje dužnosti.

U osnovi možemo utvrditi da postoje dvije različite vrste prometa osoblja:
- Dobrovoljna, koja se odvija kada se sami zaposlenici odreknu posla. Među razlozima koji ih mogu navesti na odlučnost je sukob s nadređenim, koji su dobili posao u drugoj tvrtki, koja zbog obiteljskih ili osobnih razloga mora prestati raditi kako bi ostala kod kuće ...
- Nevoljno, što se, kako mu ime kaže, obavlja bez želje zaposlenika. Može se dogoditi iz različitih razloga, kao što su disciplinske mjere, nizak ili neadekvatan rad vašeg posla, smanjenje radne snage, jer tvrtka ne prolazi kroz dobro vrijeme, restrukturiranje tvrtke ...

Opća percepcija o fluktuaciji osoblja je negativna . Kupci ili dobavljači tvrtke mogu iskusiti nepovjerenje prema tvrtki u kojoj njihovi zaposlenici traju kratko vrijeme. Uz intenzivnu fluktuaciju osoblja, teško je ojačati vezu između tvrtke i vanjskih komponenti.

Interno, promet osoblja također ima nekoliko negativnih posljedica. Promjena zaposlenika zahtijeva obuku novih radnika, nešto što uvijek traje. Novi zaposlenici, s druge strane, samo će steći iskustvo dok razvijaju svoj posao. Na taj način je vjerojatno da će se u tom procesu produktivnost poduzeća smanjiti.

Promet osoblja, međutim, može biti pozitivan u određenim kontekstima. Kada dođe do ove rotacije radi stjecanja više kvalificiranog osoblja, ulaganje novca i vremena opravdava se naknadnim rezultatima koje subjekt može postići.

Osim svega navedenog, mora se imati na umu da postoji koncept indeksa prometa osoblja, koji se koristi unutar tvrtke da bi se znali i identificirali problemi nezadovoljstva poslom koji postoje među zaposlenicima ili različite situacije nedostatka u pitanjima. kao što je zapošljavanje i odabir radnika.

Da bi se izračunao ovaj indeks potrebno je koristiti sljedeće podatke:
-Broj ljudi koji su zaposleni tijekom određenog razdoblja.
- Ljudi koji su otpušteni ili koji su otišli tijekom istog vremena.
- Broj radnika na početku tog razdoblja.
- Broj zaposlenika na kraju tog vremena.