S obzirom na njihove ciljeve, organizacije i tvrtke izrađuju planove u kojima su detaljno opisane aktivnosti potrebne za postizanje njihovih ciljeva. Ovaj proces pripreme, provedbe i praćenja planova poznat je kao planiranje ili planiranje .
Financijsko planiranje, koje nastoji održati ekonomsku ravnotežu na svim razinama tvrtke, prisutno je i na operativnom i na strateškom području. Operativna struktura razvijena je u skladu s njezinim uključivanjem u strategiju.
Strateško područje čine marketing ( marketing ) i financije . Marketing je odgovoran za formuliranje strateških poslovnih alternativa, dok financijski sektor kvantificira strategije koje predlaže marketing.
S druge strane, operativnu podjelu čine sektori kao što su proizvodnja, administracija, logistika i komercijalni ured . Sve ove divizije odgovorne su za utvrđivanje politika strateškog plana.
Financijsko planiranje, dakle, odgovorno je za osiguravanje strukture prema poslovnoj bazi tvrtke, kroz provedbu analitičkog računovodstva i izrade financijskih izvješća .
Zahvaljujući financijskom planiranju, menadžeri mogu kvantificirati prijedloge marketinga i procijeniti njihove troškove .
Drugim riječima, financijsko planiranje definira smjer koji organizacija mora slijediti kako bi postigla svoje strateške ciljeve kroz harmonično djelovanje svih svojih članova i funkcija. Njegova provedba važna je kako interno tako i za treće strane koje trebaju donositi odluke u vezi s tvrtkom (kao što su odobravanje kredita i izdavanje ili upis dionica).
Potrebno je pojasniti da se financijsko planiranje ne može odnositi samo na određene financijske projekcije koje pokazuju financijska izvješća o rezultatima i bilancama određenog pokazatelja, već također uključuje niz aktivnosti koje se provode na različitim razinama: strateškoj razini, funkcionalnoj razini operativnoj razini tvrtke.
Razvoj financijskog planiranja
U procesu planiranja provode se aktivnosti koje imaju za cilj poboljšati ili riješiti bilo koji problem kroz koji tvrtka može proći; za to je potrebno da se rad različitih dijelova koji ga čine bude ponovno ujedinjen. Financijsko planiranje je ono što je odgovorno za prelazak na ekonomske uvjete, strateške i operativne planove poduzeća, uzimajući u obzir vrijeme i prostor u kojem će se razvijati.
Kroz ovu vrstu planiranja možete vizualizirati strategiju poduzetništva, uzimajući u obzir tri vrlo odlučujuća pitanja: ulaganja (znajući kako najbolje iskoristiti raspoloživa sredstva), kapital ili zajmove (s potpunim poznavanjem strukture kapitala). vlasnicima) i dioničarima (znate što se može ponuditi onima koji žele biti dio tvrtke, znajući što mogu očekivati u slučaju financijskih poteškoća).
Unutar procesa financijskog planiranja postoji nekoliko ogranaka, od kojih je svaki odgovoran za razvoj određenog zadatka. Primjerice, proces planiranja proračuna zadužen je za rješavanje pitanja koja se tiču novca koji je u vlasništvu i znajući gdje i kada treba ulagati ga ispravno u dugom vremenskom razdoblju. Sa svoje strane, proces upravljanja novčanim tokovima je onaj koji je odgovoran za ulaganje novca u vrlo kratkom roku, u čisto operativnom i neposrednom smislu.
Razvoj financijskog programa započinje dugoročnim planiranjem u kojem se ostvaruju ciljevi tvrtke, što se želi postići i vizijom koju imamo za budućnost.