Pyme je kratica za mala i srednja poduzeća . Riječ je o trgovačkom, industrijskom ili drugom poduzeću koje ima mali broj radnika i bilježi umjerene prihode: "Moj otac radi u malom i srednjem poduzetništvu", "Osvaldo je počeo s malim i srednjim poduzećem i danas je vlasnik nacionalnog lanca",
Mala i srednja poduzeća također se često pišu kao mala i srednja poduzeća i mala i srednja poduzeća . Povezani pojam je mipyme ili MMSP, kratica za mikro, mala i srednja poduzeća, koja uzima u obzir najviše ograničene vrste poslovanja, kao što su pojedinačna poduzeća.
Definicija malih i srednjih poduzeća varira od zemlje do zemlje . U Argentini, na primjer, tvrtke su klasificirane prema godišnjoj prodaji i svojoj kategoriji (industrijski MSP može imati promet koji bi ga u drugom gospodarskom sektoru svrstao među najveće).
U drugim zemljama, koncept malih i srednjih poduzeća povezan je s brojem zaposlenika . Između 1 i 10 zaposlenika, govorimo o mikropoduzetništvu; između 11 i 50, malih i srednjih poduzeća. Međutim, ove brojke mogu varirati ovisno o regiji .
MSP imaju specifične potrebe koje država mora ispuniti. Ova vrsta poduzeća zajedno stvara veliko bogatstvo za svaku zemlju, kao i jedan od glavnih pokretača zapošljavanja . Međutim, zbog njihovih posebnosti, potrebne su im zaštita i poticaji da se natječu s velikim korporacijama.
Linije kredita s posebnim uvjetima, porezne olakšice i besplatno savjetovanje neki su od instrumenata koje država obično nudi malim i srednjim poduzećima za razvoj.
Prednosti malih i srednjih poduzeća :
* predstavlja veću fleksibilnost od konvencionalnih tvrtki u proizvodnom sustavu ;
* omogućiti uspostavljanje mnogo bližeg odnosa s kupcima;
* zahvaljujući većoj jednostavnosti svoje infrastrukture, lakše je mijenjati tržišnu nišu (prostor u kojem su potencijalni korisnici ili potrošači usluge ili proizvoda);
* radna mjesta su šira, manje stroga i radnici su otvoreniji za promjene ;
* najviša razina specifičnog znanja i znanja, koji se daje zahvaljujući bliskosti članova s danom u društvu, može postati važna prednost u odnosu na konkurenciju;
* vrijeme potrebno za donošenje strateških odluka može biti znatno manje, s obzirom na to da su procesi upravljanja manje složeni;
* predstaviti manje strogu viziju, više usmjerenu na potrebe i zahtjeve kupaca (uvijek se mijenja) nego u njihovim vlastitim korijenima, što dovodi do važnih strukturnih promjena, usvajanja potrebnih tehnologija i osoblja za suočavanje s izazovima oni se predstavljaju na svakom koraku.
Nedostaci malih i srednjih poduzeća :
* budući da se kreću procesima emergentnog tipa, nemaju specifične smjernice vezane uz njihovo stvaranje, već doživljavaju stalne promjene i evolucije;
* ne uživaju značajnu financijsku potporu koja ih sprječava u pokretanju velikih poduzeća;
* zahtijevaju stalnu reviziju svoje strukture, s obzirom na to da njihova prilagodljiva priroda može postati razlogom njihovog raspuštanja zbog gubitka organizacijske kontrole;
• veća bliskost među radnicima može biti negativna ako prenesu svoje osobne probleme u ured;
* obično ne postoji stroga kontrola ulaska i izlaska novca;
* smanjeni obujam proizvodnje ogleda se u količini narudžbi s dobavljačima, što može dovesti do prekoračenja troškova ;
* Ako se ne provodi učinkovita i stalna reklamna kampanja, tvrtka može proći nezapaženo od strane potrošača.