Poznat je kao lanac vrijednosti teoretskog koncepta koji opisuje način na koji se razvijaju aktivnosti i aktivnosti tvrtke . Na temelju definicije lanca, u njemu je moguće pronaći različite veze koje interveniraju u ekonomskom procesu : on počinje sirovinom i doseže distribuciju gotovog proizvoda. U svakoj se poveznici dodaje vrijednost koja se u konkurentnom smislu shvaća kao iznos koji su potrošači spremni platiti za određeni proizvod ili uslugu.

Analiza lanca vrijednosti omogućuje optimiziranje proizvodnog procesa, budući da se poslovanje tvrtke može detaljno procijeniti na svakom koraku. Smanjenje troškova i traženje učinkovitosti u korištenju resursa obično su glavni ciljevi poduzetnika kada je u pitanju revizija lanca vrijednosti. Na taj način svaka tvrtka uspijeva proširiti svoju maržu (rezultat razlike koja se dobiva usporedbom ukupne vrijednosti s troškom aktivnosti).

S druge strane, proučavanje lanca vrijednosti omogućuje postizanje strateške prednosti, jer postoji šansa da se stvori prijedlog vrijednosti koji je jedinstven na tržištu .

Važno je u tom smislu naglasiti da u gospodarstvu i konfiguraciji spomenutog lanca vrijednosti dobiva relevantnu i istaknutu ulogu ono što se naziva konkurentski krajolik, koji je također temeljna u toj prednosti.

Konkretno, utvrđeno je ukupno četiri aspekta ove panorame koji snažno utječu na lanac o kojem je riječ. Dakle, prije svega, postoji ono što se naziva stupanj integracije i to je pojam koji definira sve one aktivnosti koje se provode u vlastitom domu ili društvu, a ne u drugim neovisnim tvrtkama.

Drugo, nalazimo se u industrijskoj panorami koja je skup industrijskih sektora koji su međusobno povezani i u kojima se naša tvrtka natječe zahvaljujući strategiji koja je savršeno razgraničena i usklađena s jasnim ciljem postizanja ciljeva označene.

Treći element koji može utjecati na lanac vrijednosti je scenarij segmenta. Točnije, odnosi se na varijacije na koje mogu utjecati i određeni proizvod i kupci proizvoda.

I konačno, četvrti element koji nas zabrinjava je geografska panorama. Kao što mu ime kaže, pod tim imenom su obuhvaćene zemlje, županije ili regije u kojima se tvrtka natječe na temelju savršeno koordinirane strategije.

Postoje stručnjaci koji razlikuju dva podsustava u konformaciji lanca vrijednosti. Lanac potražnje, koji uključuje procese vezane uz stvaranje potražnje, i lanac opskrbe, posvećen pravovremenom zadovoljavanju potražnje.

Također je moguće razlikovati dvije vrste vrijednosnih aktivnosti. Jedan od njih odnosi se na primarne djelatnosti, skup aktivnosti usmjerenih na fizički razvoj svakog proizvoda i njegov prijenos na kupca. Aktivnosti podrške, s druge strane, podržavaju one primarne i uključuju sudjelovanje ljudskih resursa, inputa i tehnologije, na primjer.