Ideja izvedbe povezana je s vezom između sredstava koja se koriste za dobivanje nečega i rezultata koji je konačno postignut. Na taj način, učinak može biti povezan s dobiti ili dobiti .

Rad je, s druge strane, ono što je povezano s radom (aktivnost koja uključuje fizički i / ili mentalni napor, a koja se razvija u zamjenu za ekonomsko razmatranje).

Ove definicije omogućuju nam da shvatimo ideju rada : rezultat postignut u radnom okruženju u odnosu na raspoložive resurse. Koncept će ovisiti o ciljevima ili ciljevima koji su postavljeni za dotičnog radnika.

Upravitelji i vlasnici bilo koje tvrtke, dakle, ono što će htjeti je da poboljšaju radni učinak svojih radnika, jer su savršeno svjesni da će to imati pozitivan učinak na njega. S obzirom na to, oni obično pribjegavaju širokom rasponu mjera, među kojima bismo istaknuli sljedeće:
- Stvorite dobro radno okruženje, gdje se svatko može osjećati ugodno i gdje rade i za tim.
- Poboljšanje samopouzdanja zaposlenika, prepoznavanje njihovih zadataka.
- Uspostaviti planove rada prema ciljevima, jer kada budu ispunjeni, zadovoljstvo i ponos radnika bit će uvelike povećani.
- Olakšati sudjelovanje svih članova društva kako bi se osjećali kao dio njega i ne oklijevali uložiti trud i zadatke za njega.
- Poticati jednak tretman.
- Motivirajte radnike.
- Promicati obuku zaposlenika, kako bi mogli pokazati entuzijazam za poboljšanje svoje izvedbe i vještina.

Primenom ovih mjera i još mnogo toga, bit će moguće povećati radnu uspješnost zaposlenika. Cilj koji sve više vodi tvrtke da ih ohrabruju da zaposle trenerske usluge, "poslovni treneri", koji će raditi s osobljem na jačanju odnosa između istih, tako da se zaposlenici mogu osjećati cijenjenim i "nagrađenim" za njihov trud, kako bi stekli nove iluzije unutar pozicije koju zauzimaju u tvrtki, tako da uživaju u ugodnoj atmosferi ...

Često se radna snaga koristi kao sinonim produktivnosti . Ako je osoba angažirana za izradu cipela, njegova radna izvedba bit će određena količinom obuće koju proizvodi u određenom vremenskom razdoblju. U svakom slučaju, u obzir dolaze i drugi čimbenici, kao što su raspoloživi tehnički resursi (strojevi, materijali, itd.) I kvaliteta proizvoda (nije isto da se proizvede pet cipela loše kvalitete u jednom satu nego dvije cipele najviše kvalitete u istom razdoblju).

Učinkovitost rada obično se povezuje s pitanjima kao što su strategija, obuka, nagrađivanje i okoliš . Osoba koja ima znanje, prima precizne indikacije, dobro je plaćena i radi u ugodnom kontekstu, vjerojatno će postići radni učinak mnogo viši nego što može postići slabo plaćeni radnik, bez obuke i rada u nezdravom okruženju.