Nadzor je djelovanje i učinak praćenja, glagol koji podrazumijeva obavljanje nadzora nad radom druge osobe.

Supervizor je u situaciji hijerarhijske nadmoći, budući da ima sposobnost ili sposobnost da utvrdi je li nadzirana akcija ispravna ili ne, stoga je nadzor čin nadziranja određenih aktivnosti na način da se provodi u zadovoljavajući oblik.

Nadzor se uglavnom koristi u području poduzeća, gdje obično postoji položaj supervizora . U tom smislu nadzor je tehnička i specijalizirana djelatnost čija je svrha racionalno korištenje proizvodnih čimbenika. Supervizor je zadužen za kontrolu usklađenosti radnika, sirovina, strojeva i svih resursa tvrtke kako bi doprinijeli uspjehu tvrtke.

Nadzorni rad se obično uokviruje unutar organizacijske sheme, gdje svaka jedinica odgovara na višu razinu. Baš kao što radnici u određenom području moraju podnijeti izvješće nadzorniku, tako i moraju, primjerice, predočiti svoja izvješća glavnom direktoru.

Supervizor ne bi trebao biti samo netko iskusan na području koje nadzire, već bi trebao imati dovoljno ovlasti da upravlja ostatkom ljudi. Stoga su među glavnim karakteristikama supervizora poznavanje rada (s obzirom na materijale, tehnologiju, postupke, itd.) I njihove odgovornosti (uključujući politike i propise tvrtke) i sposobnost uputiti (obuku osoblja) i izravno (voditi osoblje).

Unutar tvrtke za razvoj softvera, na primjer, zajednički usvojeni model organizacije osoblja sastoji se od grupiranja u "otoke", ili dijeljenja u skupine od nekoliko ljudi koji sjedi zajedno, sa svojim stolovima ujedinjenim. Jedan od članova svakog otoka nužno je nadzornik, a njegov rad nadilazi samu kontrolu nad svojim programerima.

U principu, važno je napomenuti da je na njihovim leđima da težina rokova isporuke pada, obično se naziva rokovima, koristeći izraz engleskog podrijetla. Kada se projekt rodi, nadzornici svake grupe sastaju se kako bi analizirali posao koji treba obaviti i odlučiti koji je najučinkovitiji način suočiti se s njim, podijeliti ih na što je moguće više dijelova i zatim ih dodijeliti svakom timu, na temelju njihovog znanja o sposobnosti i iskustva različitih programera. Važno je napomenuti da se otoci vjerojatno mijenjaju tijekom vremena, pokušavajući ljude povezati s komplementarnim vještinama, a potom i širiti one koji mogu poboljšati rad svojih vršnjaka.

Nakon što je rad podijeljen, svaki supervizor ima težak zadatak odlučiti koji dio će dodijeliti svakoj osobi, ponovno koristeći svoje znanje o karakteristikama svog tima. Ali takva odluka nije tako jednostavna kao što se čini; Nije dovoljno dati svima ono što najbolje znaju, jer glavni cilj nije dovršiti dio projekta koji im odgovara, nego uspješno doći do datuma isporuke . I ovdje počinje kritično razdoblje rada nadzornika.

Za razliku od osobnog projekta, koji nam omogućuje da za 100% vremena zauzmemo sve potrebno vrijeme, tvrtke se bore da ostanu aktualne na tržištu, a za to se moraju žrtvovati raznih vrsta. Što se tiče softvera, jedan od njih je da ih završi što je prije moguće, čak i ako to zahtijeva ostavljanje praznina u njegovoj strukturi. Patch koda koji nudi privremeno ili zatvoreno rješenje problema obično se naziva zakrpa, na isti način na koji komad papira može trenutno usporiti svitak neujednačene tablice; a nadzornici odlučuju da li i kada će zakrpiti program kako bi ga mogli dostaviti na datum.