Među različitim značenjima pojma rute, ovaj put smo zainteresirani ostati sa svojim značenjem kao put koji slijedi da bi se postigao cilj ili postigao cilj. Pojam kritike, s druge strane, može biti trenutak koji je prikladan, koji je povezan s krizom ili presudom koja se izdaje u vezi s nečim.
To se naziva kritični put do metode koja se koristi za izračun vremena u planiranju projekta . To je algoritam koji nastoji optimizirati troškove iz rasporeda akcija.
Metoda kritičnog puta, stvorena u 1950-ima, također je poznata kao CPM svojim engleskim nazivom: Critical Path Method . Kritični put može se shvatiti kao niz međusobno povezanih elemenata koji ukazuju na razdoblje u kojem se projekt može razviti. To znači da će, u slučaju kašnjenja s nekim od elemenata, biti odgođen cijeli kritični put (i, prema tome, realizacija projekta).
Osim svega navedenog ne možemo zanemariti da se kritična ruta ili CPM jasno razlikuju od metode PERT (Tehnička evaluacija i pregled projekata), jer se temelji na tome što su deterministički intervali, a drugi u probabilističkim vremenima.
Kako bi se razvio kritični put, prije svega je bitno identificirati sve radnje koje su dio projekta i uspostaviti veze s prioritetom. Iz ove identifikacije može se odrediti vrijeme svake aktivnosti. Tada morate razviti mrežu koja uključuje sve ove aktivnosti. Nakon analize podataka s različitim izračunima, konačno se može identificirati kritični put, što će biti put prema konkretizaciji projekta.
Točnije, možemo odrediti da su to faze koje moraju sastaviti i oblikovati planiranje bilo kojeg projekta pomoću tehnike ili metode kritičnog puta:
- Prvo, ono što treba učiniti je da se utvrdi svaka od aktivnosti koje sudjeluju u navedenom projektu, kao i odnosi između njih. Sve to bez previđanja pravila prvenstva ili sukcesije.
Sada je vrijeme da oblikujemo ono što je poznato kao mrežni dijagram, koji će imati protagoniste elemente identificirane u prethodnoj fazi.
- Treća važna faza CPM-a je tzv. Mrežni izračun, koji se temelji na tri vrlo važna elementa ili pokazatelja koji se određuju za svaku aktivnost ili događaj: T1, koji je najranije vrijeme za realizaciju toga; T2, koji je posljednje vrijeme za spomenuti događaj; i na kraju H, koji je poznat kao vrijeme opuštenosti i koji je u osnovi razlika između T2 i T1.
- Tada i na kraju, morat ćemo poduzeti razradu rasporeda.