Strateško planiranje je razvoj, razvoj i implementacija različitih operativnih planova od strane poduzeća ili organizacija, s namjerom postizanja ciljeva i ciljeva. Ti planovi mogu biti kratkoročni, srednjoročni ili dugoročni.

Strateški planovi raspolažu određenim proračunom, stoga je bitno točno odrediti ciljeve koje treba ispuniti. U protivnom, novac možda neće biti dovoljan za postizanje ciljeva, a strateško planiranje ne uspijeva.

Strateško planiranje kao sustav upravljanja nastalo je između 60-ih i 70-ih godina, s promjenama u strateškim sposobnostima poduzeća. Uprava je počela zahtijevati planiranje zadataka koje treba ispuniti, s upraviteljem koji je analizirao kako i kada ih izvršiti.

S druge strane, vrijeme između ulaganja dobra i njegovog uvođenja na tržište počelo se skraćivati, a životni ciklus proizvoda sve je kraći. Stoga je strateško planiranje postalo temeljni aspekt poduzeća u potrazi za većom konkurentnošću .

Na taj način, strateško planiranje je specijalizirano za ono što treba učiniti ( strategije ) kako bi se postigli ciljevi u smislu mogućnosti i prijetnji koje nudi okoliš.

U tom smislu, važno je da svi ljudi povezani s upravom mogu razvijati svoje znanje i točno razumjeti potrebe tvrtke, tako da im strateško planiranje omogućuje interakciju s dinamičnim i stalno razvijajućim se svijetom.

Vrste strateških planova

Strateški planovi tvrtke mogu biti kratkoročni, srednjoročni ili dugoročni, strogo ovisi o veličini poduzeća jer planiranje odgovara količini aktivnosti koje bi trebali obavljati različiti dijelovi poduzeća, koji su obično podijeljeni. u hijerarhijama koje se kreću od nižih do viših razina. Bitno je da se ti planovi, prije nego što se provedu u praksi, pažljivo analiziraju i da se ciljevi koje treba postići adekvatno mapiraju kako bi se na odgovarajući način iskoristili ekonomski resursi dostupni za tu svrhu .

Iako su strateški planovi obično točni i moraju biti učinkoviti u danom trenutku, njihove se posljedice zadržavaju tijekom vremena, budući da su promjene u poslovnom okruženju i dalje prisutne; zato se kaže da strateško planiranje pripada kontinuiranom procesu i mora biti podržano akcijama koje se razvijaju kako bi se omogućilo dobro izvršenje tih planova.

U svakom slučaju, važno je naglasiti da strateško planiranje ne pokušava donositi odluke gledajući u budućnost, već reagirajući na određene probleme sadašnjosti; stoga nije zadužen za predviđanje buduće prodaje, već za rješavanje tekućih problema koji bi mogli biti povezani s njima. Zbog toga, sve tvrtke moraju pregledati svoje strateško planiranje godišnje i stvoriti nove planove za rješavanje sukoba koji mogu utjecati na sadašnjost; Osim toga, ciljevi se moraju revidirati jednom godišnje kako bi se usredotočili na zahtjeve svake faze.

Kao što su izrazili različiti stručnjaci; to je skup funkcionalnih planova u koje se ulaže određeni proračun i čiji je fokus na vođenje poduzeća u određenom vremenu, uzimajući u obzir njegove resurse i okruženje u kojem se razvija, kako bi se postigli planirani ciljevi,

Konačno, važno je naglasiti da je prije provedbe programa strateškog planiranja potrebno da sve stranke koje će biti uključene u njega imaju na raspolaganju ciljeve koji se očekuju i način na koji će raditi. Obično im se daje pisani dokument sa svime što tvrtka očekuje od ovog programa i kakva su njegova očekivanja u svakom dijelu.