Pojam strukture može se koristiti za imenovanje poravnanja ili distribucije različitih komponenti skupa. S druge strane, organizacija je povezana s organizacijom .

To se naziva organizacijska struktura na način koji entitet odabire za upravljanje svojom djelatnošću i resursima . Ovu strukturu daje niz formalnih i neformalnih odnosa koje korporacija razvija kako bi ostvarila svoje ciljeve i ostvarila svoje ciljeve.

Organizacijska struktura tvrtke uključuje uređenje uloga zaposlenika i rukovoditelja na određeni način kako bi se postigla najbolja moguća izvedba. Uz dobru strukturu, međusobni odnosi teče optimalno i svaki od sudionika u tvrtki može učinkovito obavljati svoj zadatak.

Osim posebnih obilježja svake tvrtke, može se reći da je, na općoj razini, prvi korak u uspostavljanju organizacijske strukture identificiranje aktivnosti koje se moraju provesti kako bi se klasificirali i grupirali . Tada je neophodno imenovati odgovornu osobu koja će nadzirati svaku skupinu aktivnosti i donositi potrebne odluke. Ovaj vertikalni poredak mora se koordinirati horizontalno s ostalim skupinama aktivnosti za pravilno funkcioniranje organizacijske strukture.

Da bi proces bio uspješan, potrebno je precizno definirati obveze i prava svakog od članova organizacije. Istodobno je bitno utvrditi opseg ovlasti svih sudionika kako bi cijela mogla ispravno funkcionirati.