Da bismo utvrdili etimološko podrijetlo dviju glavnih riječi koje oblikuju pojam s kojim se suočavamo, moramo ići na latinski. Dakle, na tom jeziku nalazimo činjenicu da plan dolazi od riječi planus koji se može prevesti kao "ravan".
U međuvremenu, kontingentacija proizlazi iz koncepta kontingenta koji je rezultat ujedinjenja triju dijelova: prefiksa s - koji je ekvivalentan "ponovnom ujedinjenju", glagolskom tangereu koji je sinonim za "dodirivanje" i konačno sufiks - encia koji se može utvrditi da je njegov značenje je jednako "kvaliteti".
Plan za nepredviđene situacije je vrsta preventivnog, prediktivnog i reaktivnog plana. Predstavlja stratešku i operativnu strukturu koja će pomoći u kontroli izvanredne situacije i minimiziranju njenih negativnih posljedica.
Plan za nepredviđene situacije predlaže niz alternativnih postupaka za normalno funkcioniranje organizacije, kada na bilo koju od njegovih uobičajenih funkcija utječe unutarnja ili vanjska okolnost.
Ovakva vrsta plana, dakle, nastoji jamčiti kontinuitet djelovanja organizacije suočavajući se s bilo kakvom mogućnošću, bilo materijalnom ili osobnom. Plan za nepredviđene događaje obuhvaća četiri osnovne faze: procjenu, planiranje, testiranje izvedivosti i izvršenje.
Stručnjaci preporučuju planiranje kada to još nije potrebno; to jest, prije nesreća . S druge strane, plan za nepredviđene situacije mora biti dinamičan i mora omogućiti uključivanje alternativa u slučaju novih incidenata koji se mogu pojaviti tijekom vremena. Stoga se mora periodično ažurirati i revidirati.
Plan za nepredviđene situacije također mora utvrditi određene strateške ciljeve i akcijski plan za postizanje tih ciljeva.
Konkretno, možemo utvrditi da svaki plan za nepredviđene situacije treba oblikovati naizmjence trima drugim planovima koji će odrediti mjere koje se trebaju provesti, prijetnje s kojima se suočavaju i vrijeme njihovog osnivanja.
Prije svega, postoji rezervni plan koji je odgovoran za određivanje koje su preventivne mjere, odnosno one koje se moraju provesti s jasnim ciljem sprečavanja materijalizacije posebice prijetnja.
Drugo, u projekt za nepredviđene situacije on također integrira što je plan za hitne slučajeve koji, kao što i njegovo vlastito ime ukazuje, sastoji se od skupa akcija koje se moraju provesti tijekom materijalizacije prijetnje i nakon iste, I to je zahvaljujući tome što će smanjiti i eliminirati negativne učinke toga.
I treći je plan oporavka koji je stvoren nakon prijetnje s jasnim ciljem oporavka stanja u kojem su stvari bile prije nego što je postao stvaran.
U računalnoj znanosti plan za nepredviđene situacije je alternativni program za tvrtku da se oporavi od računalne katastrofe i brzo obnovi svoje poslovanje. Ovi planovi su također poznati pod akronimom DRP, iz engleskog Disaster Recovery Plan .
DRP program uključuje rezervni plan (koji se radi prije prijetnje), plan za hitne slučajeve (koji se primjenjuje za vrijeme prijetnje) i plan oporavka (s mjerama koje treba primijeniti kada se prijetnja kontrolira),